當小許還在糾結想法不成熟時,黃頌已雷厲風行召集班組成員集思廣益。此外,他還申請了創新項目技術和資金支持。
他還請來技術專家手把手教小許在畫圖軟件上進行建模分析。同時,又調來了幾種類型的配電廢舊設備和設備空殼,方便小許利用工余時間做實驗,確定改造方案。
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后來,在黃頌和大家伙的支持下,小許的想法得到實現。項目還獲得了省公司QC成果一等獎。.jpg)
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創新工作制度、改進工作方法、提高工作效率是黃頌培養“靠譜”團隊的三大招。
在黃頌主持下,班組實行“三分鐘解決制”。遇到客戶表下開關跳閘、損壞等接觸不良的問題,班員要在三分鐘內直接解決故障或為客戶提供技術指導和解決意見。
在應急保障方面,班組“個性定制”重大保供電任務工作方案,實行“一戶一案”“一人一桿”、全天24小時值班等。
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在他的帶領下,這個團隊不僅能創新,而且越來越靠譜。
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